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Seit etwa einem Jahr gibt es für die Angestellten der Cashewfabrik in Burkina Faso eine Kinderkrippe. Es ist Zeit für ein Update!
26. Juli 2017
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Leonie Ezin und Colette Adjakpa – so heissen zwei von insgesamt 229 Produzentinnen und Produzenten der Glazoue Kooperative. Bernadette Sossou und Victorine Gbade gehören zur 203-köpfigen Kooperative Ouesse.
24. Juli 2017
Soziale und ökologische Aspekte sind für die gebana nicht einfach nur Nebenbedingungen, sie sind Teil des Daseinszwecks. Darum wurden für 2016 erstmals auch Nachhaltigkeits-Ziele gemessen (siehe auch Jahresbericht 2016). Im laufenden Geschäftsjahr sollen
29. Juni 2017
Die Pasta von Libera Terra ist alles andere als gewöhnlich. Das liegt zum einen an der Herstellungsart, ganz besonders aber an den Böden, auf denen die Rohstoffe dafür angebaut werden. Denn diese hat der Staat von der Mafia konfisziert!
23. Juni 2017
Dieses Jahr mussten wir bei einigen unserer Bio & Fair Lebensmittel die Preise erhöhen – wir erklären Ihnen, warum.
1. Juni 2017
Wir sagen von uns selbst, dass wir in besonders schwierigen Regionen tätig sind. Doch was heisst das eigentlich?
17. Mai 2017
In Teil 1 haben wir beleuchtet, warum das wirtschaften in den Ländern Burkina Faso, Togo und Benin schwierig ist. Was also treibt uns an, genau dorttätig zu sein?
17. Mai 2017
Via Crowdfunding konnten wir Anfang Jahr erneut Mango-Transportkisten nach Burkina Faso schicken. Die insgesamt 1248 Kisten sind Ende März in Burkina Faso eingetroffen.
4. Mai 2017
Auf einer Kundenreise nach Griechenland traf Sandra Dütschler eine Bäuerin, die seit 15 Jahren trotz finanzieller Engpässe an Bio-Orangen festhält – und erfuhr, warum das Grundwasser der Region längst nicht mehr trinkbar ist.
20. April 2017
Wenn ich daran denke, was du für gebana bedeutest, Ursula Brunner, kommen mir deine Sätze in den Sinn: "Dann machen wir es eben selber", "Es gibt kein faires Produkt", "Mein Traum: alle um einen Tisch, alle verhandeln den Preis".
19. April 2017
Die Herstellung von Olivenöl hat in Palästina eine lange Tradition. Und die ist heute wichtiger denn je.
16. März 2017
Fragen an Saleem Abu Ghazaleh, Fair Trade Director der Agricultural Development Association (PARC) in Palästina, 5. Februar 2017
16. März 2017
Der Einstieg ist geglückt: Seit Januar steht in den Weltläden Romanshorn und Altstätten je ein gebana-Turm. Kund:innen können sich dort über unser Konzept informieren, unsere Köstlichkeiten degustieren – und natürlich auch kaufen.
13. März 2017
Es hätte eine Erfolgsgeschichte werden sollen: Seit vier Jahren bezogen wir Mandeln aus dem tunesischen Jajel Bel Abess. 13 Bauernfamilien sollten dank Bio- und Fair-Trade-Zertifizierung langfristig vom Export profitieren. Warum es nicht klappte.
9. Februar 2017
Seit wann bist du bei gebana Afrique in Burkina Faso? Ich habe vor fünf Monaten bei gebana in Bobo Dioulasso angefangen. In Burkina Faso bin ich allerdings schon seit 15 Jahren.
23. Januar 2017
In Burkina Faso kommen Kinder erst mit 6 Jahren in die Schule. Auf dem Vorplatz unserer Cashew-Fabrik warteten deshalb bisher Dutzende Kleine, während ihre Mütter arbeiteten. Jetzt haben wir eine Kinderkrippe eröffnet.
5. Oktober 2016
„Es gibt viele Vorteile bei der Bio-Produktion. Der Preis ist interessant und wir erhalten viel Beratung. Auf Grund des Bios sehe ich auch den Nutzen in einer Kooperative zu sein. Heute habe ich keine Beschwerden mehr wie früher auf Grund der Anwendung de
22. August 2016
Nach einer Fair-Trade-Schulung geben die Delegierten der Kooperativen das Wissen weiter – bis in jedes Dorf zu den Cashew-Bauern. „Die Welt wird uns kennen lernen!“ – wie aus einer Weiterbildung ein Aufbruch wurde.
25. Juli 2016
In Togo gehen die Kakaoerträge wegen Überalterung der Kakaobäume zurück. Die Erneuerung der Baumbestände ist den Bauern deshalb ein wichtiges Anliegen.
13. Juli 2016
Während der Griechenland-Krise fragten wir Bauern und unseren Partner Anyfion nach ihrem grössten Bedürfnis. Die Antwort: „Kommt uns besuchen, wir möchten die Kunden kennen lernen.“
1. Mai 2016
Die weltweite Nachfrage nach Cashew Nüssen steigt stetig und der Markt ist sehr intransparent. Auch grosse Schweizer Lebensmittelunternehmen suchen darum nach Möglichkeiten, ihren Bedarf langfristig zu sichern und schauen genau hin mit wem sie das tun.
8. April 2016