Renforcer les chaînes d'approvisionnement : projet avec la DEG

Un aperçu du travail du coordinateur DEG Daniel Agbotame au Togo

«J'ai commencé en tant que coordinateur local du projet DEG chez gebana Togo. Je suis responsable du suivi technique et financier du projet de partenariat public-privé. En raison de mes compétences et de ma formation d'agronome, j'ai en outre assisté le directeur dans les activités d'exportation ainsi que dans la coordination des activités de production. En mars 2018, j'ai ensuite été nommé coordinateur du département Soja Bio chez gebana Togo. L'initiative d'organiser les tâches au sein de l'équipe du département soja a conduit à la proposition de nommer des chefs de zones de production. Ainsi, la responsabilité de transmettre les informations recueillies sur place peut être confiée aux collaborateurs dans les différentes zones.»

Mes principales contributions au projet dans le département soja chez gebana Togo comprennent, entre autres :

• Organisation du transfert de connaissances aux formateurs (Train the Trainer). Après les formations, il fait partie de mes tâches d'organiser la formation des producteurs.
• Soutien à la structuration des groupes de producteurs de soja. Par exemple, lors de la création de la SCOOPS (coopérative) Essowaza de Agbawliga, qui compte 97 personnes dont 15 femmes, j'ai participé à la tenue de l'assemblée constitutive le 18 septembre 2018. Cette année, la coopérative a produit 123,360 tonnes de soja. Une femme qui s'était portée volontaire a été élue à la direction et une autre au comité de surveillance de la coopérative.
• Amélioration des outils de collecte des données de production conformément aux exigences de la certification. L'analyse des données recueillies nous assure que ce qui a été appris lors des formations est correctement mis en œuvre. Dans la commune de Wahala par exemple, une vérification sur place a permis de constater que les zones tampons (zones de séparation avec les voisins conventionnels) fonctionnent. Des mesures correctives comme l'arrachage des plantes pour éviter les contaminations se sont également imposées. Après l'inspection, certains problèmes auparavant non enregistrés ont été détectés et corrigés par de nouveaux mécanismes de contrôle.
• Mise en place et amélioration des processus de production et d'exportation des produits bio.

Ce qui me motive, c’est la collaboration avec les collègues et surtout avec le directeur général, l’organigramme pas trop rigide et la communication fluide. Tout cela contribue à ce que je puisse atteindre les résultats attendus. Actuellement, je travaille à élargir mes compétences, mais je rêve de travailler dans un système partenarial pour fournir des services de conseil ou nouer un partenariat pour la fourniture de produits.»